В ходе анализа внутренней среды компании мы выявляем слабые и сильные места, определяем так называемые бутылочные горлышки (тормозящие процессы) и вероятные сценарии развития событий, составляем карту рисков и угроз с оценкой вероятных маневров и изменений.

В ходе этой работы мы затрагиваем следующее.